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尊龙凯时电气2024年年度经营总结会顺利召开

发布时间：

2025-01-13

2025年1月10日-12日，尊龙凯时电气2024年度经营总结会分别在南阳、郑州、内乡厂区隆重召开，董事长兼总经理樊崇、副董事长徐学亭、监事会主席方勇军、党委副书记兼工会主席王海霞及中层管理人员、研发人员、销售工程师和骨干员工共计76人参加。本次会议旨在总结2024年度工作得失，加强文化引领，重申战略规划，同时，部署2025年度重点工作安排，为公司新的一年勇攀高峰、续写辉煌注入强劲动力与坚定信心。

1月10日上午8点，伴随着庄严的尊龙凯时事业宣言，会议在南阳厂区综合会议室正式拉开帷幕，由各部门进行2024年度工作总结及2025年度工作规划报告。1月11日上午8点，会议在内乡与郑州分别召开，配网运营管理部副经理段钧洋及郑州运营中心主任郭小玲作2024年度工作总结及2025年度工作规划报告，为本部门接下来的工作指明了方向。

南阳运营中心主任朱倍倍对汇报情况进行总结点评。朱总指出各部门在过去一年的工作中，展现出了积极的进取心和良好的团队协作精神，同时也客观地分析了当前工作中存在的问题与挑战，并提出了针对性的改进措施。她强调，要围绕客户需求，修炼内功，提升产品质量，共同应对市场变化和挑战，确保2025年全年工作目标的顺利实现。

随后，针对当日学习及汇报情况，企管部安排参会人员进行学习内容测试及对汇报人进行评分并发放总经理荐书。

工作汇报结束，各工作小组围绕“如何结合本部门工作，支撑公司业务发展”为主题，进行讨论汇报。

1月12日，朱总代总经理全面而深刻地进行了2024年度文化、战略及管理工作的总结汇报，并展望了2025年的工作规划。报告深刻指出“内部价值没有价值，外部价值才有价值”。同时，朱总从人、事、机制等多个方面，对过去一年的管理工作进行了深入的剖析，提炼经验、发现问题。展望2025年，公司将坚定不移地秉持“刺猬理念”，践行“三环理论”战略思维，明确战略方向，回归主业，聚焦于扩产能、定工艺两大核心任务，确保每一步都精准有力，实实在在地为客户创造价值，让公司的每一步发展都与社会需求紧密相连，实现内外部价值的和谐统一。

随后管理中心主任兼企管部经理王珍珠宣布组织架构调整及2024年评优评先人员情况。

朱总汇报结束后，企管部针对当日会议内容进行学习测试，并发放总经理荐书，激励先进，鞭策后进。

会议最后，公司高层领导监事会主席方勇军、副董事长徐学亭、党委副书记兼工会主席王海霞依次作总结发言，为2025年工作指明方向。领导指出，面对2025年的重重挑战，我们决不能掉以轻心，各部门负责人在带领团队前行中，既要脚踏实地，埋头苦干，也要时刻抬头看路，明确方向。新人更是要扎根基层，深入了解业务知识与实操技能，实现知行合一，稳步前行。最后领导们对全体员工在2024年的辛勤付出表示感谢，并鼓励大家在新的一年里，以更加饱满的热情和坚定的信念，争取在各自的岗位上取得更大的成就，共同推动公司迈上新台阶。

时光荏苒，岁月悠悠，2024年的征程已悄然落幕，在樊总的带领下，我们迎来了2025年的崭新启航。让我们以满腔热忱投身新的奋斗篇章，续写辉煌，勇攀新的高峰，为实现公司2025年的宏伟目标而不懈努力，携手并进，共同创造尊龙凯时更加辉煌的未来！

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